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Titulación
Modalidad
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Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
1500 horas
Becas y Financiación
Becas y Financiación
sin intereses
Plataforma Web
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24 Horas
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

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* Todas las opiniones sobre Maestría en Emprendimiento e Innovación, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de la Maestría innovación

MAESTRÍA INNOVACIÓN: Fórmate en uno de los perfiles profesionales más demandados por las grandes empresas. Estudia de forma cómoda desde casa, a tu ritmo, sin horarios, siempre con el asesoramiento de un grupo de tutores especializados. Euroinnova se adapta a tu estilo de vida, llámanos o escríbenos para resolver cualquier duda, ¡Te esperamos!

Resumen salidas profesionales
de la Maestría innovación
Gracias a la Maestría en Emprendimiento e Innovación podrás adentrarte en el mundo del emprendimiento y la creación de empresas desde una perspectiva global. Adquirirás nuevas herramientas y habilidades que te ayudarán a aportar valor en organizaciones de cualquier sector. Además, si tu objetivo es emprender tu propio negocio un proyecto empresarial, esta formación es perfecta para ti. A través de un claustro de profesores especializado en la materia, te acompañaremos en el estudio y podrás organizarte de una forma flexible, según tu disponibilidad horaria. Accede a una formación transversal, que te permitirá mejorar tu perfil profesional y acceder a nuevas oportunidades. Es el momento de potenciar tu éxito.
Objetivos
de la Maestría innovación
- Conocer el proceso de creación de empresas - Analizar oportunidades de negocio y estudiar las diferentes vías de financiación - Conocer el proceso de planificación estratégica - Desarrollar técnicas de creatividad y generación de nuevas ideas - Aprender nuevas metodologías de trabajo innovadoras - Gestionar las políticas de gestión de innovación
Salidas profesionales
de la Maestría innovación
Las salidas profesionales de esta formación son las de Emprendedor, responsable de Innovación, Consultoría de Empresas, Dirección de proyectos, Desarrollo de Negocio, Gestión de estrategia… Desarrolla tu carrera profesional en el ámbito del emprendimiento y la creación de empresas y aprender a crear proyectos desde una perspectiva innovadora que aporte valor a cualquier organización.
Para qué te prepara
la Maestría innovación
La Maestría en Emprendimiento e Innovación te ofrece una formación completa en las áreas empresariales necesarias para crear un nuevo proyecto innovador. Obtendrás las habilidades necesarias para crear ideas innovadoras, gestionar el proceso de innovación y planificar la creación de una nueva empresa. Sabrás elaborar planes de negocio y analizar oportunidades interesantes, estudiando su viabilidad económica.
A quién va dirigido
la Maestría innovación
Esta Maestría en Emprendimiento e Innovación va dirigido a titulados y profesionales del ámbito empresarial que quieran crear su propio negocio o se dediquen al área de innovación de una organización, planificando nuevos proyectos empresariales. Además, es un complemento perfecto para todos aquellos que quieran aprender las metodologías más innovadoras del mercado.
Metodología
de la Maestría innovación
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de la Maestría innovación

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  1. Evaluación del potencial emprendedor
  2. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
  3. Empoderamiento
  1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio
  2. Análisis DAFO de la oportunidad e idea negocio
  3. Análisis del entorno de la empresa
  4. Análisis de decisiones previas
  5. Plan de acción
  1. Planificación y marketing
  2. Determinación de la cartera de productos
  3. Gestión estratégica de precios
  4. Canales de comercialización
  5. Comunicación e imagen de negocio
  6. Estrategias de fidelización y gestión de clientes
  1. Características y funciones de los presupuestos
  2. El presupuesto financiero
  3. Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
  4. Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
  5. Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
  6. Memoria
  7. Ejercicio Resuelto. Cuentas de Activo, Pasivo y Patrimonio Neto
  1. Componentes básicos de una empresa: Recursos Materiales y Humanos
  2. Sistemas: planificación, organización, información y control
  3. Recursos económicos propios y ajenos
  4. Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
  5. La estructura organizativa de la empresa
  6. Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
  7. Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
  8. Control de gestión de la empresa
  9. Identificación de áreas críticas
  1. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes
  2. Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de la empresa
  3. Rentabilidad de proyectos de inversión: VAN y TIR
  4. Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero
  5. Ejercicio Resuelto. Rentabilidad y Viabilidad del Negocio o Empresa
  1. Clasificación de las empresas
  2. Tipos de sociedades mercantiles más comunes en empresas
  3. La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social
  4. La elección de la forma jurídica de la empresa
  5. Ejercicio Resuelto: Obligaciones contables y fiscales de las Empresas
  1. Finalidad del Plan de Negocio
  2. Previsión y planificación económica
  3. La búsqueda de financiación
  4. Presentación del plan de negocio y sus fases
  5. Instrumentos de edición y presentación de la información
  6. Presentación y divulgación del Plan de Negocio a terceros
  7. Ejercicio Resuelto. Plan de Negocio de la Empresa
  1. Trámites de constitución según la forma jurídica
  2. La seguridad social: Altas, bajas, inscripción de la empresa, cese de trabajadores
  3. Organismos públicos relacionados con la constitución, puesta en marcha y modificación de las circunstancias jurídicas de empresas
  4. Los registros de propiedad y sus funciones
  5. Los seguros de responsabilidad civil en empresas
  6. Trámites telemáticos en el Sistema CIRCE
  1. Evaluación del potencial emprendedor
  2. Variables que determinan el éxito en el pequeño negocio o microempresa
  3. La inteligencia emocional
  4. Empoderamiento
  5. La empresa familiar
  6. El miedo a emprender
  1. Identificación de oportunidades e ideas de negocio
  2. Benchmarking
  3. Análisis DAFO de la oportunidad e idea de negocio
  4. Análisis del entorno del pequeño negocio o microempresa
  5. Análisis de decisiones previas
  6. Tipos de socios para un proyecto
  7. Plan de acción
  1. Componentes básicos de una empresa
  2. Sistemas: planificación, organización, información y control
  3. Recursos económicos propios o ajenos
  4. Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa
  5. La estructura organizativa de la empresa
  6. La organización en red: una forma inteligente de crecer
  7. La organización virtual
  8. Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa
  9. Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios
  10. Control de gestión del pequeño negocio o microempresa
  11. Identificación de áreas críticas
  1. Características y funciones de los presupuestos
  2. El presupuesto financiero
  3. Estructura y modelos de los estados financieros previsionales
  4. Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales
  5. Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales
  6. Memoria
  1. La innovación como cromosoma empresarial
  2. Objetivos de la estrategia innovadora
  3. ¿Qué se considera innovación?
  4. Tipos de innovación
  5. Fuentes de la innovación
  1. La estrategia hacia la innovación
  2. Liderazgo y motivación para la innovación
  3. La mentalidad emprendedora
  4. La gestión de proyectos
  5. El Proceso de I+D+i
  1. La creatividad y las ideas
  2. Elementos de la creatividad
  3. Tipos de creatividad y pensamiento
  4. Habilidades creativas
  1. Desarrollo de las habilidades creativas
  2. Barreras emocionales y cognitivas
  3. La interrogación conduce a la creación
  4. El uso del azar para crear ideas
  5. Herramientas para la generación y combinación de ideas
  1. Definición de pensamiento creativo
  2. Pensamiento creativo e innovación
  3. Principios de la innovación
  4. Lateral Thinking
  1. Concepto de Design Thinking
  2. Historia y evolución del Design Thinking
  3. Áreas de aplicación y potenciales beneficios
  1. Definición de tecnología
  2. Recursos tecnológicos en las organizaciones
  3. Tipos de tecnología en la organización
  4. Planificación del cambio de tecnología
  1. Concepto de innovación
  2. La innovación tecnológica
  3. Competencias básicas de la innovación tecnológica
  4. El proceso de innovación tecnológica
  5. Herramientas para innovar
  6. Competitividad e innovación
  1. Características del entorno ante el cambio tecnológico
  2. Definición de estrategia tecnológica
  3. Objetivo de una estrategia tecnológica
  4. Tipos de estrategias tecnológicas
  5. Gestión de la tecnología Planes tecnológicos
  1. La cooperación tecnológica entre organizaciones
  2. Modalidades de cooperación
  3. Fusiones, adquisiciones y conglomerados
  4. Alianzas estratégicas tecnológicas
  1. Conceptos básicos
  2. Análisis del proceso de transferencia de tecnología
  3. Organización del proceso
  4. Estrategias de transferencia de tecnología
  5. Elementos de apoyo
  6. Marketing de la tecnología
  1. Introducción
  2. Formas de protección de la tecnología
  3. Propiedad industrial
  4. Propiedad intelectual
  1. Vigilancia del entorno empresarial
  2. Sistemas de vigilancia tecnológica
  3. Herramientas básicas para la vigilancia tecnológica
  4. Inteligencia competitiva
  1. Conceptos básicos de proyectos de innovación
  2. Herramientas para la gestión de proyectos
  3. Ciclo de vida de un proyecto de innovación
  4. Organización del proyecto
  5. Dirección del proyecto
  6. Evaluación del proyecto
  1. Trayectoria del Negocio Digital
  2. Modelos de Negocio basados en la Digitalización y la Publicidad
  3. Modelos de Negocio de Ssucripción, Ecommerce y SaaS
  4. Modelos de Negocio basado en el Big Data
  5. Nuevos Modelos de Negocio basasdo en el Blockchain
  6. Diseños de Modelos de Negocio para Proyectos Emprendedores
  1. Emprendimiento en Publicidad y Ecommerce: Buscadores, RRSS, Marketplace
  2. Economía Colaborativa
  3. Emprendimiento Digital y Big Data
  1. Idea de negocio, modelado y análisis
  2. Compresión del insight, problema y solución
  3. Diseño centrado en el usuario, metodología Design Thinking y sus fases
  4. Del design thinking al desing doing
  1. Modelos de negocio Digitales
  2. Análisis del Entorno de Negocio
  3. Generación de hipótesis del Modelo de Negocio
  4. Business Model Canvas
  5. Propuesta de Valor
  1. Concepto de Startup
  2. Concepto de Lean Startup
  3. Objetivos y principios básicos de Lean Startup
  4. Fases en Lean Startup
  1. Planteamiento y modelos de negocio
  2. Lean Canvas
  3. Minimum Viable Product
  4. Pull Strategy
  5. Metodología iterativa: hipótesis, prueba y perfeccionamiento
  1. Gestión y control visual
  2. Sistema Andon
  3. Kamishibai o tablón de tareas rojas verdes
  4. Informe A de solución de problemas
  5. OPL One Point Lesson

Titulación de la Maestría innovación

Titulación de Maestría en Emprendimiento e Innovación con 1500 horas expedida por ESIBE (ESCUELA IBEROAMERICANA DE POSTGRADO). Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.
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EUROINNOVA - ESIB - ESIBE (ESCUELA IBEROAMERICANA DE POSTGRADO)

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* Becas aplicables sólamente tras la recepción de la documentación necesaria en el Departamento de Asesoramiento Académico. Más información en el 900 831 200 o vía email en formacion@euroinnova.es

* Becas no acumulables entre sí

* Becas aplicables a acciones formativas publicadas en euroinnova.es

Información complementaria

Maestría Innovación

Especialízate en Innovación dentro del sector empresarial de la mano de la escuela líder en formación online 

Convivimos en un mundo globalizado y cada vez más competitivo, por ello, las empresas deben innovar, deben estar atenta a los cambios que suceden alrededor y emplear la mejora en los diferentes podemos de producción y de presentar los bienes y los servicios. El tiempo y las innovaciones de los últimos años, han puesto que las entidades empleen las novedades y buscar alternativas que optimicen cada uno delos procesos internos y externos a la entidad. La manera de vender los bienes o los servicios si echamos marcha atrás no es la misma antes a la de ahora; estas se han visto obligadas a innovar en la manera que hacen las cosas para perdurar dentro del sector. En ocasiones, tener en cuenta los riegos pueden suponer beneficios, se pueden transformar e implantar una serie de pautas que optimicen la gestión de los negocios. 

La innovación empresarial tiene que ver con la incorporación de nuevas herramientas, actividades e ideas en los procesos, bienes o servicios que se encuentran en la entidad con la meta de impulsar los procesos e incrementar notablemente los ingresos de la misma. Las novedades dentro de la entidad pueden ser tanto externas como internas; por ejemplo, la externa hace referencia a lanzar al mercado un determinado producto; por el contrario, la interna hace referencia a una optimización en el sistema de gestión de los diferentes departamentos que configuran una entidad. Cualquier entidad debe seguir el cambio y la innovación, deben ser flexibles a la hora de adaptarse a la demanda de los clientes y consumidores, de ahí la importancia de que sepan cómo hacerlo. 

Es importante tomar terreno en el emprendimiento y la creación de empresas, es importante, además, aportar valor a las mismas. Gracias a esta Maestría en Emprendimiento e Innovación que ofrece Euroinnova adquirirás las ideas más innovadoras en la construcción de la empresa innovadora y planificar la creación de una misma. Gracias a la metodología e-learning de Euroinnova podrás formarte de la manera más fácil y cómoda.

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Gracias a la innovación se puede ver la dirección que tiene la empresa o el negocio; con la implantación de medidas innovadoras se puede determinar el éxito o el fracaso de un negocio. La innovación es un término bastante amplio dentro del terreno empresarial: desde el ajuste de un bien a la atracción de nuevos consumidores que suponen una transformación dentro de la entidad

Llevar a cabo una cultura innovadora en el centro y corazón de las entidades requiere de un nivel de compromiso y de motivación en los diferentes departamentos. Si bien es cierto que es necesario disponer de una visión y proyección basadas en las estrategias de la entidad que incremente el pensamiento para conseguir los cambios. Es importante reinventar las empresas y que estas no queden obsoletas en el mercado, ya que la innovación contribuye al incremento de las ventas y del capital de la misma. 

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